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见其他人还在思索,张晓草道,“组织机构的问题大家可以再想想,这不是一锤定音的事,可以根据需要再做调整,有什么意见和想法可以反馈给张光伟,下面我们说第二个问题,建章立制。
没有规矩,不成方圆,只有制定出符合团队需要的制度和规范,并严格执行,才能保障每个人的权益,规范每个人的行为,并促进团队的发展存续。
为了体现个人价值,充分调动每个人的积极性,还要建立公平公正的分配制度。具体起草工作我爸牵头,爸,您谈谈想法。”
张利深吸了一口烟道,“制度上我的想法是和入团的宗旨结合起来,主要体现在所有人都应当遵循团结、互助、平等的理念,共同分担求生压力,能够服从指挥,做好力所能及的工作,不偷奸耍滑,不作奸犯科,不惹事生非,有这几点暂时应该就足够了,下一步要根据团队的发展情况和具体事务,明确决策机制、各组的具体分工和团员的权利与义务,还要制定奖惩条例。
规章则需要规范每个人的具体行为,会更详细一些,需要各组根据工作和生活的需要制定具体条目,还会随时调整,这个由各组组长牵头起草,我们后续再商定。
分配制度的事情晓草很早就和我说过,我也和一部分队员请教交流过,得到了很多启发,比较后,我觉得钱大爷提到的,以前我们国家实行的人民公社的工分制度,也许是最适合我们现阶段的组织形式。
团队的所有产出,包括生产所得产品和搜集所得物资都归团队集体所有,队员每天给一个基准工分,能保证基本的生存所需,然后根据工种不同,给予适当的职业配比,再根据个人表现给予奖励。
奖励由组长或负责人打分,没有劳动能力者直接给基准工分。
队员用工分和团队换取日常所需的基本生活物资,如住宿、一日三餐、生活用品等,也可以换取个人所需,如副食、烟、酒、茶等。
通过这样的方式,体现多劳多得,调动大家的积极性,同时实现物资和个人劳动力的价值交换,形成一个内部经济体系。当然,这肯定还需要在实行的过程中不断完善。”
张光伟说,“除了考虑工种配比,是不是还应该考虑入团时间和团队贡献?”
张晓草道,“确实应该考虑,但差异性主要是为了增进凝聚力、归属感和荣誉感,不能人为的制造特权阶层。在这方面需要加入团队早的、对团队贡献大的人多体谅。”
知道张晓草有
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